万科A9月7日晚间披露投资者活动关系记录表，对中期业绩会的内容进行披露。万科A管理层指出，租赁住宅行业的健康发展需要社会和企业的共同努力，国家已经从税收、金融到土地方面给了许多优惠政策，未来公司将会继续坚持做好这个赛道。在这个赛道上，我们要保持自己的竞争优势，复盘已有项目的不同商业模式，探索微利可持续发展的商业模式，打磨好行业领先的资产运营队伍，通过人力和资源相结合，获取合理的、可持续的利润。
万科A管理层指出，从2014年开始逐步从房地产开发转向了房地产开发、经营、服务并重。服务、经营业务的逻辑，与开发的逻辑不同，且有很多投资不动产业务。这部分由于采取了稳健的会计政策，按历史成本计价，不光价值未重估，每年会有折旧和摊销，累计的影响也会相对较高。今天再来反思新业务、新赛道，也有很多值得检讨的地方。例如，当年起步的时候，严重低估了完成转型过程所需要的时间、可能的挑战、需要建立的能力，太过乐观。经营类、服务类的业务虽然在国外已经做了超过百年，但今天的时代不再一样，或许业务的底层逻辑都需要重新构建，因此某种意义上说都是新业务，都需要找到新的解题方法。
万科A管理层指出，作为一个企业，万科2018年就提出来“活下去”，“活下去”比什么都重要，因为办一家企业，要对广大利益相关方担起责任，因此万科首先将确保经营安全。特别是规模超过5000亿元以后，经营安全的重要性变得更为突出。
拿地方面，万科A管理层指出，除了参与双集中供地之外，并购特别是项目并购和合作也是我们的拓展方式之一，此外万科还通过三旧改造的方式进行合作(旧城、旧村、旧厂房的改造)，城市微改造、微更新，就像深圳的南头古城、广州的永庆坊等。还有一种合作方式就是直接介入到不良资产包，建立和提升自己在不良资产方面的接包、解包能力。
